在選礦車間內(nèi),一處發(fā)生故障,就會影響整個系統(tǒng)的正常生產(chǎn),因此做好選礦設(shè)備管理工作非常重要。宋陵礦山在多年的工作實(shí)踐中,總結(jié)出了一套較為合適的選礦設(shè)備管理模式,主要經(jīng)驗(yàn)有以下幾個:
1)成立以車間主管領(lǐng)導(dǎo)為組長,車間選礦設(shè)備技術(shù)員為副組長,各工段長、維修班組長為成員的車間設(shè)備管理小組,每周三定期對車間各工段設(shè)備的潤滑、保養(yǎng)及維護(hù)等進(jìn)行檢查、評比。
2)建立健全車間各項(xiàng)設(shè)備管理制度。
3)嚴(yán)格點(diǎn)檢定修制度。車間實(shí)行二級點(diǎn)檢制度,崗位工、檢查工負(fù)責(zé)本區(qū)域選礦設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作,發(fā)現(xiàn)隱患及問題及時解決。破碎工段實(shí)行每日定修制,尾礦工段、過濾工段、雙機(jī)設(shè)備要求不影響生產(chǎn)的情況下自行安排檢修,單機(jī)設(shè)備只能在磨選工段定修的同時定修,一般不允許單獨(dú)停機(jī)檢修,確保設(shè)備作業(yè)率。
4)加強(qiáng)選礦設(shè)備潤滑管理。嚴(yán)格執(zhí)行“五定”的要求(定人、定地、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量),潤滑工作是設(shè)備正常工作的關(guān)鍵,潤滑工作做得好,可降低設(shè)備的磨損量,從而降低成本。
5)搞好車間選礦設(shè)備大中修工作。
6)提高備件自給率。加大舊件再用力度,充分發(fā)揮車間自制備能力,實(shí)行“市場核算”運(yùn)作模式,并在機(jī)加車間添置鋸床及空氣錘等,對生產(chǎn)所需備件先報機(jī)加車間制作。機(jī)加車間無條件制作的再報生產(chǎn)部安排解決。
7)建立健全選礦設(shè)備管理臺賬。建立運(yùn)行記錄、檢修記錄,保存完好的基礎(chǔ)資料,可為設(shè)備管理提供有力的保障。
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